मीडिया सेंटर मीडिया सेंटर

पीएएफआई राष्ट्रीय मंच पर विदेश मंत्री का संवाद (23 अक्टूबर, 2020)

अक्तूबर 26, 2020

डॉ. समीर सरन: इस बेहद गहन विमर्श भरे सप्ताह के लिए विराट आपका धन्यवाद। मुझे लगता है कि पीएएफआई ने भारत के लिए बहुत महत्वपूर्ण आवाजों को एक साथ लाकर महान काम किया है और हम सभी ने पिछले कुछ दिनों में बहुत कुछ प्राप्त किया है, और मुझे यकीन है कि अगले 45 मिनट में हम जो सुनने जा रहे हैं, वह हमें अपने खुद के काम, हमारे अपने दृष्टिकोण और निश्चित रूप से विश्व को लेकर हमारे दृष्टिकोण को आकार देने में मदद करेगा। माननीय मंत्री, डॉ. जयशंकर, मैं आपको शुरू में ही ये बता सकता हूं कि एक सवाल है जिसके बारे में मैं आपसे नहीं पूछूंगा और वह है चीन के बारे में। पिछले महीनों में, आपने कई मंचों पर इस सवाल का जवाब दिया है, एक ही सुर में, और आपके उत्तर इतने सुसंगत होते हैं, कि लोगों को उन उत्तरों में गहरे अर्थ खोजना अच्छा लगने लगता है, और कई बार तो आपके स्वयं के आकलन को भी जटिल बना देते हैं। और मैं आपको चीन के बारे में फिर से पूछकर आपकी जटिलताओं को और बढ़ाना नहीं चाहता, लेकिन यहाँ बातचीत के लिए हिमालयी गाथा के अलावा भी बहुत कुछ है और मुझे लगता है कि विराट ने हमें आगे बढ़ने के लिए एक संकेत दे दिया है, और मैं वहीं ध्यान केंद्रित करने जा रहा हूं। इसलिए, श्रीमान मंत्री जी, आपकी अनुमति के साथ, वहीं से शुरू करना चाहता हूँ, जहाँ विराट ने छोड़ा था, और आपसे 2020 का सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न पूछना चाहता हूँ, विदेश मंत्री के रूप में, आपके लिए इस वर्ष 2020 से, महामारी से, विदेश नीति को क्या सीख मिल रही है? यह आपको उस दुनिया के बारे में क्या बताता है जिसमें हम रहते हैं? और निश्चित रूप से इस दुनिया में सफल होने के लिए हमें क्या करने की आवश्यकता है, इस बारे में यह आपको क्या बताता है?

डॉ. एस. जयशंकर: ठीक है, सबसे पहले, मुझे यह कहकर शुरू करना चाहिए कि पीएएफआई की बैठक को संबोधित करना मेरे लिए अत्यंत खुशी की बात है, आप सभी को देखना अच्छा लग रहा है, भले ही आभासी प्रारूप में। शुक्रिया अजय, शुक्रिया विराट, और समीर मुझे नहीं मिल रहे हैं, दुनिया की स्थिति के बारे में बात करने के लिए किसी बेहतर व्यक्ति के बारे में सोचें। तो, मुझे उस प्रश्न से शुरू करना चाहिए और वैसे, उस विषय पर संयम दिखाने के लिए धन्यवाद, जिसका जिक्र आपने किया, क्योंकि मुझे लगता है, जैसा कि आपने बताया, लोगों ने मुझे बताना शुरू कर दिया है कि वे क्या सोचते हैं, मेरा मतलब है, उन्हें लगता है कि वे मुझसे बेहतर जानते हैं। लेकिन फिर भी, उसे एक तरफ रखते हैं। तो, यहाँ एक बिंदु है, देखिये, हम आज 2008-2009 के वैश्विक वित्तीय संकट के बाद, यानि दस साल से ज्यादा समय बाद हैं, और पीछे मुड़कर उसके एक दशक बाद को देखते हैं, स्पष्ट है कि वैश्विक सत्ता वितरण में एक बहुत बड़ा बदलाव था। ठीक है, और आप जानते हैं, इसे अलग-अलग तरीकों से व्यक्त किया गया था, आप जानते हैं, जिनमें से एक था जी7 और जी8 मिलकर जी20 बन गया, निश्चित रूप से यह चीन के उदय में चीन के लिए एक बड़ा मोड़ था। हमारे लिए भी, मेरा मतलब है, जाहिर है कि अर्थव्यवस्था ने एक हिट लिया, लेकिन आप जानते हैं, आखिर में जब आपने इसे समग्र वैश्विक अर्थों में देखा, तो यह निश्चित रूप से सत्ता के वितरण में था, हम आगे निकल आए। और आज लोगों को यह जानकर आश्चर्य होगा कि उसके पहले की जी7 बैठकों में, हमें वास्तव में, भारत और चीन को एक सत्र में, एक अतिरिक्त सत्र में, एक तरह के सहभागी के रूप में आमंत्रित किया जाता था। यहाँ तक कि हम मुख्य टेबल पर भी नहीं थे, क्योंकि ऐसा ही था। तो यह आपको एक दशक बाद बताता है कि दुनिया कितनी बदल गई है। अब मैं ऐसा क्यों कह रहा हूं? यदि कोई देखे, शायद एक दशक भी नहीं, केवल पांच साल बाद 2020 तक और खुद से पूछे, 2020 ने क्या किया? ठीक है, आज मेरे पास इसका उत्तर नहीं है, लेकिन मैं आपको बता सकता हूं कि वे सभी कहेंगे, मुझे इस पर पूरा यकीन है, कि यह एक बहुत बड़ा वर्ष था, यह वह वर्ष था जब दुनिया बदल गई, आप जानते हैं, बहुत सारी ताकतें, बहुत सारे रुझान जो पहले से ही मौजूद थीं, आगे बढ़ गईं, नई चीजें हुईं, और जब हम उन अनिश्चितताओं को देखते हैं जो वास्तव में 2020 ने बढ़ा दी हैं, तो मेरे दिमाग में दो घटनाएँ सामने आईं, जो दुनिया में बहु-ध्रुवीयता को लेकर थीं, जिसका अर्थ है कि यदि आप चाहें तो वास्तव में बहुत व्यापक वितरण या शेयर धारण कर सकते हैं, और फिर पुनर्संतुलन, जिसका अर्थ है कि खिलाड़ियों का महत्व भी उसके साथ ही बदल रहा था, दोनों स्पष्ट रूप से बढ़ गए।

लेकिन, गृह और विदेश नीति में हमारे लिए इसका क्या मतलब है? मुझे लगता है, अगर हम 2020 की चुनौतियों से गुजरना चाहते हैं, हर दूसरे देश की तरह, तो हम स्पष्ट रूप से आर्थिक सुधार पर ध्यान केंद्रित करेंगे, कई बड़े देशों की तरह, और निश्चित रूप से जो इस विशेष तरीके से प्रभावित हुए हैं, हम और अधिक लचीली अर्थव्यवस्थाओं को देखेंगे, अधिक लचीली आपूर्ति श्रृंखला को और मुझे पता है कि यही चर्चाओं का विषय रहा है। लेकिन, मैं भारत के लिए भी कहूंगा, यह वास्तव में एक क्षण भी है, वृद्धि का, गहन सुधार करें, कि यह ठीक होने के लिए पर्याप्त नहीं है, यह अधिक लचीली दुनिया की तलाश के लिए पर्याप्त नहीं है। मुझे लगता है कि यदि आपको संकट को अवसर बनाना है, तो यह परिवर्तन का एक क्षण है, जब आप जानते हैं, समाज को, राजनीति को, अधिक खुला होना चाहिए और मुझे लगता है, सुधारों के लिए यह बहुत अधिक खुला है, और हमने पिछले कुछ हफ्तों में कुछ बड़े सुधारों को देखा है, कृषि एक उदाहरण है, श्रम एक उदाहरण है, यहां तक ​​कि शिक्षा भी एक मामला है। इसलिए, मैं इसे एक बड़ा मोड़ कहूँगा, लंबे समय में हमारे लिए इससे कितना फर्क पड़ेगा, यह अब भी स्पष्ट नहीं है। यह प्रकट होगा, यह उन बहुत सारे विकल्पों पर निर्भर करेगा जो हम बनाते हैं, क्या हम विभिन्न क्षेत्रों में चुनौतियों को स्वीकार करने के लिए तैयार हैं। लेकिन फिर से, मैं तर्क दूंगा कि यदि आप देखें कि इस वर्ष सरकार ने क्या किया है, तो हम दृढ़ स्थिर लहर की तरह रहे हैं, आप जानते हैं, महामारी को संभालना, वास्तव में, यदि आप महामारी की प्रतिक्रिया को ही देखते हैं, तो मुझे लगता है कि इसे दूर करने के दो बड़े पैमाने हैं, एक है सामाजिक अनुशासन जिसके साथ भारत के लोग आगे आए हैं और मैंने पहले भी कहा है, फिर से कहता हूँ, मैं दुनिया के किसी भी हिस्से से अधिक भारत में लोगों को मास्क पहने हुए देखता हूं, और मेरे लिए यह एक असाधारण स्थिति है, और दूसरी है क्षमता प्रतिक्रिया, जिसे हमने देखा है, पीपीई, मास्क, वेंटिलेटर, परीक्षण किट, टीके, जिसका हम इंतजार कर रहे हैं। तो, हम मजबूती से इससे बाहर आएंगे। मुझे कोई संदेह नहीं है, लेकिन मैं सिर्फ अपनी जगह वापस पाने की बजाय इससे बाहर आने में महत्वाकांक्षी होना चाहूंगा।

डॉ समीर सरन: तो हो सकता है, बस एक फॉलो-अप के तौर पर, विराट ने शुरुआत में ही आपके सामने जो रखा है, हम उसका एक हिस्सा लेंगे, विदेश नीति या सरकार की पहल का समर्थन करने वाले व्यवसायों को अधिक व्यापक रूप से आप कैसे देख सकते हैं और इस चुनौती के जवाब में कूटनीति स्वयं को फिर से कैसे पुनर्गठित कर पाएगी, यह विशालकाय चुनौती जिसे महामारी ने ला खड़ा किया है? एक राजनयिक के रूप में, आप कैसे अलग हो सकते हैं?

डॉ एस जयशंकर: तो देखिए, मुझे लगता है कि एक विदेश मंत्री के रूप में, एक राजनयिक के रूप में, व्यवसायों का मतलब मेरे लिए अलग-अलग चीजों से है। सबसे बुनियादी स्तर पर, वे रोजगार निर्माता हैं, वे ऐसे लोग हैं जो देश की आजीविका को बनाए रखते हैं। तो इस अर्थ में, वे आयोजक, या रोजगार के सृजक हैं, जो लोगों के प्रयासों को एकत्र करते हैं, और आपको बाज़ार में ले जाते हैं, और आपको खेलने की क्षमता प्रदान करते हैं। आज हम सभी व्यापक राष्ट्रीय शक्ति की अवधारणा को स्वीकार करते हैं, यह वो शक्ति नहीं है, शक्ति का मीट्रिक सैन्य शक्ति नहीं है, इसे फिर से केवल कूटनीतिक कौशल की आवश्यकता नहीं है, लेकिन इसमें से बहुत कुछ आपकी आर्थिक ताकत, वित्त, व्यापार, निवेश, कनेक्टिविटी, डेटा, प्रौद्योगिकी है, ये अधिक समकालीन मीट्रिक शक्ति हैं और व्यवसाय यहां बहुत बड़ा अंतर ला सकते हैं। इसका दूसरा भाग है, मैं कहूंगा, देशों के साथ रिश्तों की प्रकृति, आप जानते हैं, जब व्यापार बाहर जाता है, या व्यवसाय की सुविधा होती है, तो अंतरराष्ट्रीय संबंध सामने आते हैं, वे क्षेत्र में एक खिलाड़ी हैं। इसलिए विदेश नीति या कूटनीति में जो कोई भी व्यवसाय की गतिविधियों का दोहन करेगा और स्पष्ट रूप से मेरे लिए अधिक सक्रिय, जीवंत, आत्मविश्वास से भरपूर भारतीय व्यापार बहुत अच्छा साझेदार है। और, तीसरा मैं कहूंगा कि ब्रांडिंग है, मेरा मतलब है, यदि आप भारत की ब्रांडिंग को देखें, तो पिछले 25 वर्षों में, हमें बहुत लाभ मिला है, भारत की भावना जो कभी-कभी विदेशों में भी व्यावसायिक गतिविधियां करती है। मेरा मतलब है, कभी-कभी यह एक व्यवसाय की ब्रांडिंग हो सकती है, तो कभी-कभी यह आज के भारत की भावना हो सकती है, और जैसा कि भारत एक तकनीकी देश है, या मुझे आशा है, कि इसमें दुनिया की फार्मेसी होने का भाव है। तो आखिर में, हमने कोविड के दौरान 150 देशों को दवाइयां दी हैं। उनमें से आधे से अधिक अनुदान थे जो हमने उन्हें दिए। अब आप देखते हैं कि यह एक व्यवसायिक योगदान था, क्योंकि भारत में किसी ने इसका उत्पादन किया है। हमने इसका लाभ उठाया, हम पुलों का निर्माण करने के लिए इसका उपयोग करते हैं, लेकिन परिणामस्वरूप, हमने आज एक ब्रांडिंग का निर्माण किया है, जिसने दुनिया की फार्मेसी के रूप में हमारी ब्रांडिंग को मजबूत किया है। इसलिए, मेरे लिए, एक भागीदार के रूप में उन्हें पाना चीजों की समग्र योजना का एक बहुत महत्वपूर्ण हिस्सा है।

डॉ समीर सरन: महोदय, आप जानते हैं कि अतीत के व्यापारिक संबंधों के इर्द-गिर्द भारतीय संदेह का एक स्तर व्याप्त है, कमजोर आपूर्ति श्रृंखला वह शब्द है जिसे हम अक्सर सुनते हैं, वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं का शस्त्रीकरण भी एक ऐसा शब्द है, जो अक्सर उपयोग किया जाता है। विरोधाभासी रूप से, कुछ लोग यह तर्क देंगे कि भारत को अब अधिक व्यापार की आवश्यकता है, इसे इन अंतर्संबंधों की अधिक आवश्यकता है, इसे इन मूल्य उत्पादन प्रयासों में अधिक गहराई से एकीकृत करने की आवश्यकता है। आप इस भारतीय संशयवाद का वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं के साथ कैसे मेल करते हैं, और निश्चित रूप से दुनिया के अधिक हिस्सों में मौजूद होने की आवश्यकता का? ‘आत्मानिर्भरता’ और कुछ अर्थों में हमारे अंतर्राष्ट्रीय अवसर एक साथ कैसे चलते हैं?

डॉ. एस जयशंकर: देखिए, मुझे नहीं लगता कि अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के कुछ पहलुओं के बारे में मुख्यधारा के संदेह, इस तथ्य पर आधारित थे कि अंतर्राष्ट्रीय व्यापार, असल में, किसी भी तरह से नकारात्मक या हमारे हितों के लिए हानिकारक था। मुझे लगता है कि संदेहवाद एक तरीका था, जिसमें वार्ता आयोजित की गई, परिणाम उत्पन्न हुए, व्यवस्थाएं आईं, और इसका घरेलू अर्थव्यवस्था पर प्रभाव पड़ा। अब, तथ्य यह है कि अगर आपने गौर किया, तो मैं कहूंगा, विशेष रूप से पिछले लगभग 15 साल हमने क्या देखा है। मैं एक ऐसे दर्शक वर्ग से बात कर रहा हूं, जो मुख्य रूप से एक व्यावसायिक दर्शक है। मुझे किसी को यह बताने की ज़रूरत नहीं है कि भारत में विनिर्माण ने वास्तव में सस्ते आयात से निपटने के लिए संघर्ष किया है, जो बाहर से आया है। अक्सर, आप जानते हैं कि आयात को बाजार विरूपण और कुछ मामलों में गैर-बाजार कारकों द्वारा प्रोत्साहित किया गया है। तो मुद्दा यह नहीं है, यह काला और सफेद नहीं है, आपको अंतर्राष्ट्रीय व्यापार करना चाहिए या नहीं, यह अच्छा है या बुरा। यह अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के तरीके को लेकर है, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार की शर्तें क्या हैं, और अगर मैं एक तरह से समस्या को हल करना चाहता, तो मेरा मतलब है और मैं भारत के बाहर किसी को दोष नहीं दे रहा हूं, मुझे स्पष्ट रहना होगा। मुझे लगता है कि हमने विकल्प बनाए, हमने गणनाएं कीं, और मुझे लगता है कि हम उस चीज से प्रेरित थे जिसे मैं एल1 मानसिकता कहूंगा। मुझे सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी मूल्य मिलता है, एक तरह से नौकरशाही प्रक्रिया के अर्थ में, आप कहते हैं कि एल1 अच्छा है, मुझे लेने दो। और अक्सर एक व्यापारिक समझ के रूप में, लोग एक L1 लेते हैं, क्योंकि यह स्पष्ट रूप से, आपको एक बेहतर मार्जिन देगा, समग्र संख्या में, लेकिन तथ्य यह है कि यदि आप एक L1 अभ्यास के रूप में जीवन का संचालन करते हैं, तो आप वास्तव में बहुत जल्द अपनी ही क्षमताओं को प्रभावित करते हुए खत्म हो जाते हैं क्योंकि एक L1 बाहर बैठा है, जो अपने फायदे और अपनी प्रणाली का उपयोग कभी-कभी आपके साथ खेलने के लिए करता है, और सचमुच आप विभिन्न क्षेत्रों में खोखले हो जाते हैं। इसलिए, मैं वास्तव में यह तर्क दूंगा कि हमारे पास एक V1 मानसिकता होनी चाहिए, जिसे हम मूल्य के तौर पर देखते हैं। मेरा मतलब है कि अगर मेरे पास दो परिणामों के बीच चुनाव का विकल्प था, जिसमें से एक भारत में रोजगार पैदा करता है, जिसमें से एक भारत में डाउनस्ट्रीम उद्योग बनाता है, जो भारत में नवाचार का सृजन करता है, उसका समर्थन करता है, जो वास्तव में मुझे भारत में आकार और व्यापकता देता है, तो मैं L1 की जगह उसका चुनाव करूँगा। मुझे लगता है कि, मैं इस बहस को एक व्यापार के रूप में नहीं लूँगा, आप जानते हैं, हम विदेशी व्यापार करते हैं, या हम विदेशी व्यापार नहीं करते हैं, क्या हम एफटीए करते हैं, या हम एफटीए नहीं करते हैं, मुझे लगता है कि यह एक L1-V1 तरह का मुद्दा है। और, आखिर में, अगर आप एशिया में अच्छा काम करने वाले लोगों को देखते हैं, जो बड़े विनिर्माण हब हैं, उन सभी ने घरेलू उद्योग का निर्माण किया है, उनमें से ज्यादातर के अपने एमएसएमई क्षेत्रों में वृद्धि हुई है क्योंकि अर्थव्यवस्था में वृद्धि हुई है। उन्होंने हिट नहीं लिया क्योंकि उनकी अर्थव्यवस्था बढ़ी, अधिक व्यापार करने का उद्देश्य, व्यापार घरेलू अर्थव्यवस्था की कीमत पर नहीं होना चाहिए, व्यापार को वास्तव में घरेलू अर्थव्यवस्था के लिए क्षेत्र का विस्तार करना चाहिए। इसलिए, मुझे लगता है कि यह हमारी व्यापार रणनीति के बुद्धिमान, समझदार, रणनीतिक प्रबंधन का सवाल है।

डॉ. समीर सरन: तो, हमारे पास 7:29 या 7:28 पर एक कठिन पड़ाव है, जैसा कि हमने सुना। मैं ऑनलाइन सभी लोगों से अनुरोध करूंगा कि वे अपने प्रश्नों को पोस्ट करना शुरू करें और मैं अगले 20-25 मिनट में माननीय मंत्री के साथ बातचीत में उन्हें एकीकृत करने का प्रयास करता हूं। महोदय, हमने L1 के बारे में सुना और हमने V1 के बारे में सुना, लेकिन L और V के बीच, एक और वर्णमाला है, मैं आपको इसके ‘क्यू’ पर क्विज करना चाहता हूं। कुछ का सुझाव है कि मंत्री श्री जयशंकर एक एशियाई नाटो के निर्माण की कवायद का हिस्सा हैं, एक क्वैड। आप उस पर क्या प्रतिक्रिया देंगे? और, आप जानते हैं, हालांकि मैं विदेश नीति पर थोड़ा पढ़ने की कोशिश करता हूं, और कुछ पढ़ा भी है कि क्वैड क्या है? हम जैसे व्यवसायों में रहने वाले लोग, जो लोग विभिन्न क्षेत्रों में हैं, इस घटना को जिसे क्वैड कहा जाता है, तक कैसे पहुँच सकते हैं।

डॉ. एस जयशंकर: वैसे तो आपने कहा था कि आप मुझसे चीन पर सवाल नहीं पूछेंगे, लेकिन मुझे लगता है कि आपने उस सवाल के पास आने का रास्ता ढूंढ लिया है, खैर, ठीक है। अब, आप जानते हैं कि मैंने जो शुरू किया था वह उस दिशा में था जिस दिशा में दुनिया आगे बढ़ रही थी और दुनिया जिस दिशा में बढ़ रही है वह एक अधिक बहुध्रुवीय दुनिया है। आप जानते हैं, कि मैं बहुध्रुवीय शब्द का उपयोग करता हूं, सादी अंग्रेजी में इसका अर्थ है, कि कई और देश हैं जो परिणामों को प्रभावित करने और उन्हें आकार देने की क्षमता रखते हैं, और इसका एक हिस्सा यह है, आप जानते हैं, एक परिवर्तन हुआ है, संयुक्त राज्य अमेरिका की स्थिति और ताकत में सापेक्ष परिवर्तन, एक अंतर जिसमें पश्चिम सामूहिक रूप से खुद को देखता है, जो पहले से कहीं कम सामूहिक है, स्पष्ट रूप से चीन की ताकत, महत्व में परिवर्तन। मेरा मतलब है कि चीन का उदय हमारे जीवनकाल की बड़ी भू-राजनीतिक घटना है, आप जानते हैं, रूस से बहुत अधिक गतिविधि, और कई मायनों में और अधिक क्षेत्रीय, मैं कहूँगा क्षेत्रीय समस्याओं के क्षेत्रीय समाधान। मेरा मतलब है कि ये वो दुनिया है जिसे हम देख रहे हैं। अब, इससे पहले की दुनिया क्या थी? इससे पहले की दुनिया एक ऐसी दुनिया थी जो कुछ हद तक अत्यधिक अमेरिकी प्रभुत्व में थी, एक मजबूत पश्चिमी गुट द्वारा समर्थित, अमेरिका के लिए समर्थन। अब, उससे पहले की दुनिया एक शीत युद्ध की दुनिया थी, जहां वे दोनों गुट थे और आप जानते हैं, दोनों गुट दुनिया में हर किसी को उन दोनों के बीच चयन करने के लिए धकेलते रहते थे, हम में से कुछ, जैसे कि भारत ने उन्हें विकल्प नहीं बनाया। अब, हर संरचना, हर परिदृश्य अपनी सोच और अपनी रणनीति खुद तैयार करती है। इसलिए, जब आपके ऊपर शीत युद्ध और चुनाव करने का दबाव था, तो आपके पास गुट-निरपेक्ष जैसी घटना थी, ठीक है, मैं आप दोनों के बीच चुनाव नहीं करूँगा। मैं अपने विकल्प खुले रखूंगा। जब हमारे पास अमेरिकी प्रभुत्व और पश्चिमी प्रभुत्व था, उस समय, आपके पास सामरिक स्वायत्तता थी, जो कि परमाणु, अर्थव्यवस्था, व्यापार के प्रमुख क्षेत्रों में था, मुझ पर अपने मूल हितों से समझौता करने के लिए दबाव नहीं होगा, मेरे पास प्रभावशाली सेटअप के सामने रणनीतिक मामलों में स्वायत्त होने की रणनीतिक क्षमता है। आज, बहुध्रुवीय दुनिया अपना तर्क भी बनाएगी। अब, अगर वहाँ अधिक खिलाड़ी हैं, तो स्पष्ट रूप से खिलाड़ी, आप जानते हैं, एक बहुध्रुवीय दुनिया में रणनीतिक स्वायत्तता नहीं रख सकते हैं, क्योंकि रणनीतिक स्वायत्तता एक प्रभावशाली खिलाड़ी के खिलाफ है। ठीक है, आपके पास गुट-निरपेक्षता नहीं है, क्योंकि कोई कैप नहीं है। अंतर्निहित विचार अलग नहीं है, अंतर्निहित विचार अभी भी एक स्वतंत्र भारत है, एक सुसंगत पैटर्न है, आप जानते हैं, क्योंकि स्वतंत्र भारत खुद को बहुत अलग तरीके से व्यक्त करेगा और यह आज एक उदाहरण में है, जैसे कि क्वैड। क्वैड एकमात्र उदाहरण नहीं है, जहां चार देश उन मुद्दों पर परामर्श करना उपयोगी समझते हैं जो उनके साझा हित में हैं। वे इस तरह के मुद्दे हैं, जैसे कि, समुद्री सुरक्षा, मानवीय सहायता, आपदा, राहत स्थितियों, कनेक्टिविटी, प्रति-आतंकवाद जैसे मुद्दों पर प्रतिक्रिया देना, और अब लचीली आपूर्ति श्रृंखलाएं भी। तो, ये चार देश हैं जो कहते हैं कि ठीक है, हमारी रुचियां समान हैं, हमारे पास एक-दूसरे के साथ व्यापार करने के आधार हैं। इसलिए, मैं कहूंगा कि यह बहुत कुछ समय के साथ चलने जैसा है और हम एक बहुध्रुवीय दुनिया में और अधिक खंडित दुनिया में पाएंगे, मैं कहूंगा, देशों के इस तदर्थ संयोजन में, जो एक साथ काम करेंगे, और जैसे-जैसे हम बड़े होते जाएंगे, हमारे पास कई एजेंडा होंगे, हमारे पास ऐसे क्षेत्र होंगे जहाँ हम अन्य देशों के साथ काम करेंगे। मेरा मतलब है कि अगर आप 20 साल पहले को देखते हैं, यह एक ऐसा समय था जब पश्चिम बहुत हावी था। आप तीन देश हैं, जिन्होंने महसूस किया कि पश्चिम के सामने मजबूत रहने के लिए आप सबको एक साथ काम करने में दिलचस्पी है, ये तीन देश रूस, भारत और चीन थे। इसलिए क्वैड से पहले, वहां एक त्रिकोण था। तो, यह पूरी तरह से नया प्रस्ताव नहीं है, लेकिन मैं आपको कहूँगा कि एक अधिक बहुध्रुवीय दुनिया का निर्माण होगा, यही भविष्य है।

डॉ. समीर सरन: पिछले कुछ हफ्तों में, आपने ब्रिक्स के विदेश मंत्रियों की बैठक की, आरआईसी की, आपने क्वैड के विदेश मंत्री की बैठक की होगी, और आपने ब्रिक्स के विदेश मंत्री के साथ बैठक की होगी।

डॉ. एस जयशंकर: और एससीओ, संघाई और आईबीएसए, यह एक और त्रिकोण है। वह भारत, ब्राजील, दक्षिण अफ्रीका है, जो लोकतांत्रिक है। मैंने कुछ अन्य बैठकें भी की हैं, मैंने सार्क इत्यादि भी किए हैं, लेकिन बहुपक्षवाद, आप कह सकते हैं कि वे स्वैच्छिक, गैर-संरचित तरह की बैठकें हैं, यह आरआईसी होगा, यह आईबीएसए होगा, यह क्वैड होगा, ये सब बैठकों के प्रकार हैं।

डॉ. समीर सरन: महोदय, लेकिन अभी इस बातचीत को आगे बढ़ाते हुए, आपने बहुपक्षवाद के उद्भव और क्वैड जैसी नई लचीली व्यवस्थाओं के बारे में बात की, तथ्य यह है कि हम एक नए भूगोल के उद्भव को भी देख रहे हैं। जब मैं पैदा हुआ था, मेरे पास हिंद महासागर नाम का एक महासागर था जो हमारा महासागर था। अब, हम एक ऐसी दुनिया में रह रहे हैं, जिसमें इंडो-पैसिफिक है, और ऐसा लगता है कि यह मुद्रा प्राप्त कर रहा है, राजनीतिक भूगोल अब प्राकृतिक भूगोल पर हावी होने लगा है। जो यह प्रश्न पैदा करता है, कि क्या भारत को अपनी कुछ आंतरिक व्यवस्थाओं पर पुनर्विचार करना होगा, इंडो-पैसिफिक के साथ जुड़ने के लिए कौन से क्षेत्र अधिक महत्वपूर्ण हैं, क्या मुंबई मरीन लाइन्स भारत के इंडो-पैसिफिक भविष्य का केंद्र है, ऐसे कौन से नए व्यापारिक केंद्र हैं, जिनमें हमें निवेश करने की आवश्यकता होगी, यदि हमें अभ्युदय में इसे पकड़ने की आवश्यकता है, तो क्या हम उन नए आयामों के बारे में सोच रहे हैं जिनमें हमें निवेश करना होगा?

डॉ. एस जयशंकर: जानते हैं समीर, उस समय से जब आप पैदा हुए थे और आपने अपने महासागर को देखा था, उस महासागर में कई और जहाज चल रहे हैं। लेकिन, मुझे लगता है कि शायद जब आपके दादाजी का जन्म हुआ था, या हो सकता है जब आपके पिता का जन्म हुआ था, वास्तव में वह महासागर भी कुछ अलग था। मेरा मतलब है कि मैंने इसे अपनी पुस्तक में संदर्भित किया है, जिसमें यही सोच थी, ब्रिटिश, वास्तव में, न केवल ब्रिटिश, बल्कि गोवा में बसे पुर्तगाली मकाऊ और जापान तक चले गए थे। ठीक है, भारत के साथ उनके किले के रूप में ब्रिटिश, आगे बढ़े और उससे भी परे चले गए। तो तथ्य यह था कि प्रशांत महासागर और हिंद महासागर के बीच कोई कड़ा विभाजन नहीं था, यहां तक कि वैचारिक रूप से भी नहीं। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद कठिन विभाजन तब हुआ जब संयुक्त राज्य अमेरिका ने विशेष रूप से पूर्व एशिया पर बहुत मजबूत प्रभुत्व स्थापित किया, आपके पास द्वितीय विश्व युद्ध और जापान का महत्त्व, अमेरिका-चीन संबंध, कोरियाई युद्ध, वियतनाम युद्ध थे जिनमें से सभी ने वास्तव में हिंद महासागर और प्रशांत महासागर के बीच एक सैन्य रणनीतिक विभाजन का निर्माण किया है। हम इसे बहुत अलग तरीके से सोचने लगे। अब जब आप एक बहुध्रुवीय दुनिया में जाते हैं, और मुझे खेद है कि मैं उस पर वापस आ रहा हूं, तो आज लोग क्या पाते हैं, ऐसा नहीं है कि आपके पास बहुत सारी ताकतें हैं, आपके पास हिंद महासागर में कुछ ऐसा है, जो प्रशांत महासागर से अलग है, आप पाते हैं कि आपको अपनी संपत्ति को हर तरफ प्रसारित करने की आवश्यकता है और यह सिर्फ एक अमेरिकी समस्या नहीं है, इसे हमारे दृष्टिकोण से देखें और मैं इसके राज्य के हिस्से में आऊंगा। 25 साल पहले तक हमारे व्यापार का बड़ा हिस्सा भारत के पश्चिम की ओर जाता था। अब 1992 से 25 साल बाद, हमारे व्यापार का आधा से अधिक हिस्सा भारत के पूर्व की ओर जाता है। ठीक है, अब अगर यह भारत के पूर्व की ओर जाता है, तो आप जानते हैं, आप उसी सैद्धांतिक निर्माण या रणनीतिक निर्माण के साथ नहीं चल सकते, जो आपके पास पहले था। यदि आपके प्रमुख साझेदार आज प्रशांत में हैं, तो स्पष्ट रूप से और आपकी रुचि उस दिशा में अधिक से अधिक है, जैसा कि मैंने कहा, सभी खिलाड़ियों की क्षमताओं में परिवर्तन हो रहा है, तो फिर इंडो-पैसिफिक अस्तित्व में आता है। मेरा तर्क है कि इंडो-पैसिफिक वास्तव में कोई बोल्ड कॉन्सेप्ट नहीं है जो वास्तविकता को चलाने वाला है। यह पिछले 10-15 वर्षों में हो चुकी वास्तविकता के लिए एक स्पष्टीकरण है। अब, इससे भारत के साथ क्या होता है? मेरा मतलब है, यदि आप भारतीय इतिहास को देखें तो यह बहुत दिलचस्प है, और मुझे पता है कि यह बहुत ही व्यापक बयान है, भारत के महानता के क्षण, जब पूर्वी भारत बहुत समृद्ध था, बहुत जीवंत था, जब कई मायनों में, यह एक प्रकार से समग्र भारतीय सभ्यता के केंद्र की तरह था, और यदि आप औपनिवेशिक काल को देखते हैं तो ये वो लोग थे जो औपनिवेशिक शासन से सबसे अधिक प्रभावित थे। मेरा मतलब है, यदि आप भारत में हुई लूट-पाट को देखें, तो औपनिवेशिक शासनकाल में सबसे अधिक लूट पूर्वी भारत में हुई थी। अब, इंडो-पैसिफिक और एक्ट ईस्ट और अन्य ताकतें जो हमें पूर्व की ओर खींचने जा रही हैं, क्या करेंगी, ये पूर्वी समुद्र पर बंदरगाहों के निर्माण को आज समझा पाएंगी। और फिर, मैं बहस करूंगा, पिछले 15 वर्षों को देखिए जो पहले से ही हो रहा है। ये हमें आज वहां भौगोलिक लाभ के बारे में सोचना शुरू करने की समझ देगा। पूर्वोत्तर, मुझे लगता है कि आज बदल गया है, मेरा मतलब है, पूर्वोत्तर को लेकर संपूर्ण सोच पिछले कुछ वर्षों में मौलिक रूप से अलग है। और यहां तक ​​कि आप जानते हैं, यदि आप बांग्लादेश और म्यांमार के साथ हमारे संबंधों को देखते हैं, तो हम वास्तव में अपने निकटवर्ती पूर्वी पड़ोसियों के साथ पहले से अधिक जुड़े हुए हैं, आप वास्तव में आर्थिक संपर्क का एक बहुत बड़ा हिस्सा खोल रहे हैं। इसलिए, मुझे उम्मीद है कि मरीन लाइन्स और मुंबई महत्वपूर्ण बने रहेंगे, लेकिन मुझे लगता है कि आप कई नए व्यापार लाइनों को प्राप्त करने जा रहे हैं जैसा कि कई पूर्वी भारतीय शहरों में था।

डॉ. समीर सरन: बहुत बढ़िया। तो, चूंकि हम पूर्व में जा ही चुके हैं, इसलिए मैं आपसे जापान के बारे में पूछता हूं। जापान के प्रधानमंत्री आबे का स्वास्थ्य कारणों से इस्तीफा देना, भारत और जापान के बीच द्विपक्षीय संबंधों के लिए कितना महत्वपूर्ण है? और, भारतीय साझेदारी, हम अमेरिका के बारे में अधिक बार सुनते हैं, क्योंकि हम अंग्रेजी समाचार पत्र और अंग्रेजी मीडिया पढ़ते हैं, लेकिन भारत के साथ साझेदारी सही अर्थों में एक मजबूत रणनीतिक साझेदारी है, एक जापानी आम सहमति? आप देश को काफी आत्मीयता से जानते हैं, क्या जापान में भारत के लिए आबे फॉर्मूले पर सहमति है? और, क्या आपको लगता है कि हम जापान के साथ साझेदारी के उस स्तर को छूने लगे हैं जो शायद आप चाहते होंगे?

डॉ. एस जयशंकर: अच्छा, मैं आपके प्रश्न का संक्षिप्त उत्तर दूंगा कि प्रधानमंत्री आबे इसे जिस दिशा में लेकर गए क्या जापान में उस पर व्यापक सहमति है। मेरा मतलब है कि क्या यह नीति प्रधानमंत्री आबे को बनाए रखेगी, यही सवाल आप मुझसे पूछ रहे हैं। मेरी समझ में ‘हाँ’। मुझे लगता है कि अपने कार्यकाल के दौरान उन्होंने जो किया, और मुझे लगता है कि वह इस मामले में उल्लेखनीय थे, उनका पूरा ध्यान था और आप उस दृढ़ता को जानते हैं जिसके साथ उन्होंने इस रिश्ते को आगे बढ़ाया। मेरी अपनी समझ है कि, आज इसकी नींव बहुत मजबूत है और मैं निष्पक्षता से कहूंगा क्योंकि भारतीय पक्ष में भी इसे समान तरीके से लिया गया था, खासकर प्रधानमंत्री मोदी द्वारा। आज, आपको पता है, मुझे रिश्ते की चिंता नहीं है। ठीक है। फिर भी, मेरा मतलब है कि वह एक असाधारण व्यक्ति थे और कोई इस पर कोई सवाल नहीं कि हम उन्हें बहुत से अन्य लोगों की तरह याद करेंगे। लेकिन, जापान के साथ रिश्ते का हमारे लिए क्या मतलब है? देखिये, नंबर एक, अगर आप एशिया के इतिहास को देखें, एशिया का आधुनिक इतिहास, तो जापान आधुनिकीकरण का अगुआ रहा है। यह मीजी पुनरुद्धार के साथ था, यह औद्योगिक जापान की वृद्धि थी, वास्तव में, यह 1905 में जापान से रूस की हार थी, जिसे आप जानते हैं कि कई मायनों में भारतीय राष्ट्रवादियों ने एशिया की खुद को पुनर्जीवित करने की क्षमता के संकेत के रूप में लिया था। और जापान न केवल अगुआ रहा है, बल्कि कई मायनों में एक मॉडल भी रहा है। इसने अपनी क्षमताओं का निर्माण किया है और इसकी विश्व व्यापार प्रणाली में बहुत ही ऊर्जावान उपस्थिति रही है। जब आपने मुझसे पहले वाला सवाल पूछा, आत्मनिर्भर भारत, जो कि वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं और अंतर्राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के साथ विरोधाभासी है, तो जापान को देखें। जापान 150 वर्षों से एक आत्मनिर्भर जापान है। ठीक है। इसलिए, मैं वास्तव में जापान को देखूंगा और कहूंगा कि उनके कई पहलू हैं, मेरा मतलब है कि वे बहुत ही अनोखे हैं, और इसी तरह से हम भी अद्वितीय हैं। इस मॉडल के ऐसे पहलू हैं, जो भारत के लिए सीख हैं, आपको विनिर्माण कैसे करना है, रणनीति कैसे बनानी है, वैश्विक मूल्य श्रृंखला में कैसे संलग्न होना है, और वास्तव में आज अपनी क्षमता को सामने लाना है, और आप जानते हैं, क्योंकि मैंने पहले के प्रश्न में इसके बारे में नहीं बताया, आत्मनिर्भर भारत का मतलब अपनी क्षमता का निर्माण करना है, ताकि जब आप बाहर दुनिया में बाहर जाएं तो आपको मजबूत हाथ मिलें। ठीक है। अब एक तीसरा तत्व है, यदि आप देखें कि हमारे कौन साथी हैं जो आज कोविड के बाद के आरोग्य लाभ, सुधार, लौटाव को सीधे तौर पर संचालित कर सकते हैं, जिसके बारे में मैंने बात की है। मुझे लगता है कि जापान मेरे लिए एक ऐसा देश होगा, और उनका एक रिकॉर्ड रहा है, मेरा मतलब है कि अगर आप देखें, और इस बात पर विचार करें कि मारुति सुजुकी क्या अंतर लेकर आई, ऑटो उद्योग के लिए ही नहीं, हमारी भारतीय पीढ़ी की पूरी जीवनशैली के लिए, आज देखें कि दिल्ली मेट्रो कितना फर्क लेकर आई है, मेरा मतलब है कि आज अगर मेट्रो रुक जाती है तो पूरी दिल्ली ठहर जाती है, और केवल दिल्ली ही नहीं, आप जानते हैं, जब मेट्रो समझौते पर हस्ताक्षर किए गए थे, मैं दूतावास में था। उस समय, आप जानते हैं, आपको लोगों को यह समझाना था कि यह प्रासंगिक होने वाला है, यह महत्वपूर्ण होने वाला है। आज, हर बड़ा भारतीय शहर मेट्रो की चाहत रखता है। तो, हमारे पास बुलेट ट्रेन परियोजना है। मुझे लगता है कि जब बुलेट ट्रेन आती है, तो यह बड़ा गहरा परिवर्तन लाती है, मेरा मतलब है कि जापान, या चीन में, या यूरोप में बुलेट ट्रेन में यात्रा करने वाले लोगों ने यह एहसास किया होगा, मेरा मतलब है कि बुलेट ट्रेन केवल यात्रा के बारे में नहीं है, इसकी लहर का प्रभाव विशाल है, जो परियोजना से भी बड़ा है। इसलिए मुझे लगता है कि आज जापान से रिश्ता बहुत अलग है, इसमें अपार संभावनाएं हैं। मैं हमारे बीच उच्च महत्वाकांक्षा देखना चाहूँगा।

डॉ. समीर सरन: महोदय, अब मैं आपसे पुराने टेलीविजन प्रारूप के रैपिड फायर राउंड में प्रश्न पूछने जा रहा हूं। मुझपर छह-सात सवालों से बमबारी की गई है। मैं आपको प्रत्येक प्रश्न के लिए 30 सेकंड से 45 सेकंड देने जा रहा हूं। सभी बहुत दिलचस्प हैं और मैं उनमें से कुछ को एक साथ संयोजित करने वाला हूं। दो सवाल हैं जो इससे जुड़े हैं कि क्या वैश्विक संबंधों में भारतीय लोकतंत्र सरकार से आगे है? सरकार अपनी महत्वाकांक्षाओं को बढ़ाने के लिए रुख का उपयोग कैसे कर सकती है और इस सवाल का दूसरा हिस्सा यह है कि इस बदलती दुनिया में भारत का कॉर्पोरेट क्षेत्र मजबूत विदेश नीति युक्ति के निर्माण में सरकार की सहायता कैसे कर सकता है?

डॉ. एस जयशंकर: तेजी से प्रतिक्रिया, मुझे लगता है कि यह बहुत मायने रखता है कि हम आज एक लोकतंत्र के रूप में, सबसे चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में निर्मित लोकतंत्र के रूप में जाने जाते हैं। मुझे लगता है कि लोग हम पर भरोसा करते हैं। दुनिया में, कोविड के बाद की दुनिया में, जहां आप जानते हैं, विश्वास और लचीलापन, निर्भरता बहुत महत्वपूर्ण होने जा रही है, मुझे लगता है कि घर में एक मजबूत लोकतंत्र निश्चित रूप से विदेश नीति के लिए एक अमूल्य संपत्ति है। कॉर्पोरेट क्षेत्र पर तीव्र प्रतिक्रिया, बिल्कुल, कॉर्पोरेट क्षेत्र सीधे हमारी क्षमताओं में योगदान देता है। यह मदद करेगा, आप जानते हैं, यह रोजगार बदल सकता है, यह मांग पैदा कर सकता है, यह क्षमताओं का निर्माण कर सकता है। जैसा कि मैंने कहा, यह विदेशों में हमारी प्रतिष्ठा को बढ़ा सकता है और यह वास्तव में वैश्विक अर्थव्यवस्था में भारतीय प्रतिभा के प्रवाह को सुविधाजनक बना सकता है क्योंकि यह हमारे हित में है कि हम दुनिया को केवल बाजार नहीं, बल्कि कार्यस्थल बनाएं।

डॉ. समीर सरन: महोदय, हमने एक बहुत महत्वपूर्ण महाद्वीप को छोड़ दिया है और मैं शायद आपको इस उत्तर के लिए एक मिनट दूंगा। 1.5 वर्षों में जबसे आप मंत्री रहे हैं, आपने यूरोपीय संघ और यूरोप में अधिक निवेश किया है, शायद आपके पूर्ववर्तियों से भी ज्यादा। यह एक पुराना महाद्वीप है। यह विभाजित है, ठीक है, मेरा मतलब है कि पूर्व और पश्चिम, उत्तर और दक्षिण। वे आव्रजन पर सहमत नहीं हो सकते, वे डेटा अर्थव्यवस्था पर सहमत नहीं हो सकते, वे चीन पर सहमत नहीं हो सकते। क्यों आप उनके प्रति इतने आसक्त हैं और निश्चित रूप से डेनमार्क के साथ आपके विशेष समझौते पर, यूरोपीय संघ के साथ हरित समझौते पर, और इस पूरे जलवायु एजेंडे पर? उन संबंधों से प्राप्ति पर आपका क्या आकलन है कि क्या भारत आने वाले दिनों में यूरोपीय संघ, डेनमार्क और अन्य सहयोगियों के साथ समूह के भीतर एक हरित चैंपियन बनने के लिए तैयार है?

डॉ. एस जयशंकर: ठीक है, मैं किसी ऐसे व्यक्ति से आसक्त हूं, जो मेरे काम आ सकता है। इसके अलावा मैं उन्हें पसंद करता हूं। अब, वे मेरे लिए उपयोगी हो सकते हैं क्योंकि यदि आप आज भारत की चुनौतियों को देखें और मैंने कहा कि आज हम जहां हैं, वहां से सुधार करने के लिए ही नहीं, बल्कि आगे देखें। मैं एक हरित भारत देखना चाहूंगा, मैं एक डिजिटल भारत देखना चाहूंगा। मैं हमसब को और अधिक नवाचारी, एक कुशल भारत को देखना चाहता हूँ। अब, यदि आप आज देखते हैं कि हमारे संसाधन कहाँ हैं, हमारे बाजार, प्रौद्योगिकी, हमारी सर्वोत्तम प्रथाएं कहाँ हैं, मैं आपको सुझाव दूंगा कि इनमें से कई सड़कें रोम तक तो नहीं जा सकती हैं, लेकिन वे सम्पूर्ण रूप से यूरोप तक जाती हैं, जिसका रोम भी एक हिस्सा है। तो, मुद्दा यह है कि ऐसा बहुत कुछ है जिसे हम प्राप्त कर सकते हैं और दूसरा यह है कि यूरोप 2008 के बाद एक किले में चला गया था, आप जानते हैं, यूरोप की मानसिकता। उन्होंने अपने आर्थिक हितों को रणनीति से आगे रखा था, जिसमें वे खुद पीछे हट गए। मुझे लगता है कि उनके लिए यह समझना महत्वपूर्ण था कि आप वास्तव में दोनों को अलग नहीं कर सकते हैं, जिसे आप जानते हैं, और आप देखेंगे और मैं यह सुझाव नहीं दे रहा हूं कि यह मेरी गतिविधि है, बल्कि आप देखेंगे कि एशिया में यूरोपीय रुचि की वापसी हो रही है। मेरा मतलब है, जर्मनी ने हाल ही में अपनी इंडो-पैसिफिक रणनीति की घोषणा की है, फ्रांस ने अपनी इंडो-पैसिफिक रणनीति की घोषणा की है, यूरोपीय संघ ने अपनी भारत की रणनीति की घोषणा की है। इसलिए, मैं यह सोचना चाहूंगा कि सभी प्रयास व्यर्थ नहीं गए हैं, कि मैंने निश्चित रूप से उनका ध्यान आकर्षित किया है, और आप जानते हैं, यहां तक कि डेनमार्क जैसा देश भी, जैसा कि आपने उल्लेख किया है, अपनी हरित क्षमताओं को देख रहा है। आज के हमारे बहुत सारे मुद्दे, रीसाइक्लिंग के मुद्दे, सर्कुलर इकोनॉमी के मुद्दे, प्रदूषण के मुद्दे, आप जानते हैं, हमारे पास प्रौद्योगिकी और सिद्ध क्षमताएं मौजूद हैं।

डॉ. समीर सरन: महोदय, हमारे पास दो मिनट हैं और हमारे पास आपके लिए दो प्रश्न हैं। दोनों बहुत सरल हैं। सबसे पहले, अमेरिकी चुनावों में स्मार्ट पैसा लगा है, आपकी भविष्यवाणियां क्या हैं और परिणाम एशिया की राजनीति और वास्तव में दुनिया को कैसे बदल देंगे? और दूसरा, निश्चित रूप से, दो वर्षों में यह 75 का होने वाला है। प्रत्येक देश, हर समुदाय को कहानियों, कथाओं की आवश्यकता होती है जो उन्हें परिभाषित करते हैं। जैसे-जैसे हम 75 की ओर बढ़ रहे हैं, आप किस कहानी पर काम कर रहे हैं? तो अमेरिकी चुनाव और भारतीय कहानी @ 75।

डॉ. एस जयशंकर: खैर, पहले वाला आसान है, मुझे स्मार्ट मनी के बारे में नहीं पता कि ये क्या है, लेकिन मुझे लगता है कि हमें स्मार्ट सोच रखनी है। भारत @ 75 कहाँ है। देखिए आप खुद लोकतंत्र लेकर आए। मुझे लगता है कि भारत @ 75 को उस संदेश को भेजने की जरूरत है, कि हम सबसे चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में लोकतंत्र का निर्माण करते हैं। हमने आज दिखा दिया है, हमने विकास का निर्माण किया है, समान रूप से चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में, न केवल विकास, जो हमने बनाया है, बल्कि हम आर्थिक प्रगति के बहुत अधिक मानवीय दृष्टिकोण की ओर बढ़ रहे हैं। मुझे लगता है कि हमें एक संदेश भेजने की भी आवश्यकता है, भारत के उत्थान के लिए, आप जानते हैं, भारत में कभी भी अमेरिका बनाम विश्व मानसिकता नहीं होगी, कि भारत का उदय दुनिया के लिए अच्छा है। हम दुनिया के लिए योगदान करेंगे, कि ऐसे मुद्दे होंगे जहां हम साझा करेंगे, हम उदार होंगे, और मुझे लगता है कि आप जानते हैं, महामारी बहुत अच्छा अवसर था। और, सबसे अधिक मुझे लगता है कि भारत में मेरा संदेश @ 75 होगा यदि हम उन्हें अपनी रचनात्मकता, अपनी प्रतिभा, अपनी ऊर्जा, अपनी गतिशीलता को दिखा सकें, मुझे लगता है कि यही हमारी गुणवत्ता है, यह भारत की ऊर्जा है, भारत के बारे में चर्चा है जो दुनिया को आकर्षित करती है और मैं बहुत आश्वस्त हूं कि हम इसे कर पाएंगे।

डॉ. समीर सरन: रचनात्मकता, ऊर्जा और चर्चा और ये कुछ ऐसे इशारे हैं जिन्हें वापस इश्तियाक को सौंप दिया जा सकता है, क्योंकि ये तीनों गुण कॉर्पोरेट क्षेत्र में बहुतायत में हैं। तो, इश्तियाक आपकी ओर लौटते हैं।

Comments
टिप्पणियाँ

टिप्पणी पोस्ट करें

  • नाम *
    ई - मेल *
  • आपकी टिप्पणी लिखें *
  • सत्यापन कोड * Verification Code